dec. 09 2009

12 nasvetov za premagovanje stresa na delovnem mestu

Kategorija: ManagementKomentarji (0)

Kaj je in kako nastane

stres na delovnem mestu predstavlja vzorec primarnih reakcij, ki so v preteklosti ljudem pomagale preživeti, v sedanjosti pa zaradi prevelike pojavnosti povzroča težave in je vzrok številnih bolezni. Večina vzrokov za pri delu izhaja iz delovnega okolja in so posledica delovnih obremenitev, delovnih razmer, prekomernega dela, organizacijske strukture, klime, kulture ter vloge in odgovornosti na delovnem mestu, medsebojnih odnosov in sprememb v organizaciji.

Neskladja med delavcem in delovnimi pogoji lahko ustvarjajo pritiske, ki posledično vplivajo na razvoj stresa. Pretirane zahteve in…


dec. 08 2009

Konflikti na delovnem mestu in kako jih rešujemo

Kategorija: ManagementKomentarji (0)

Zelo vsakdanji pojav ki pa zelo stresno vpliva na naše življenje, je pojav konflikta, tako zasebno kot na delovnem mestu. Skoraj nemogoče se mu je izogniti, lahko pa razvijemo svoje sposobnosti obvladovanja konfliktov, kot tudi prepričanje, da je razreševanje mogoče. Potrebno je torej zavedanje in miselnost, da je vsak konflikt mogoče rešiti, ne glede na to, kje je nastal, med kom poteka ter kako intenziven je postal. Reševanje konflikta je proces, na katerega se je nujno dobro pripraviti, zato si…


maj 21 2009

Kaj nas vleče v deloholizem?

Kategorija: ManagementKomentarji (0)

V nas žene patološka notranja prisila – neki strah, ki ga poskušamo zmanjšati s pretiranim delom, a nam to ne uspeva -, pravi Andreja Pšeničny z inštituta za razvoj človeških virov v Ljubljani. Opisujemo, katere štiri vrste patoloških notranjih prisil nas ženejo v , to pa v izgorevanje.

Opisujemo štiri vrste psihodinamik ali patoloških notranjih prisil, ki nas ženejo v , ta pa v izgorevanje. Osnovne značilnosti narcisistične, globoko odvisne, shizoidne in anankastične psihodinamike opisuje Andreja Pšeničny, avtorica tega koncepta in…


mar. 16 2009

Urejenost poslovanja je ključ do uspeha

Danes bomo govorili o organiziranosti poslovanja. Vsak podjetnik ima nek poslovni načrt. Čeprav pogosto ni napisan, ga večina podjetnikov ima izdelanega vsaj v mislih. Vendar je skoraj večina podjetnikov preobremenjenih, saj opravljajo skoraj vse funkcije, ki jih vodenje podjetja zahteva. To pa zato, ker so sredstva v majhnih podjetjih omejena. Vsak direktor (ali samostojni podjetnih) tako opravlja več funkcij, od organizacijskih, kadrovskih, nabavnih, prodajnih, do administrativnih in konec koncev tudi računovodskih. Vsa ta količina dela pa zahteva ogromno časa in…


mar. 05 2009

Kako naj ravna podjetnik v kriznih razmerah

je v zadnjih mesecih verjetno ena izmed najbolj pogosto izrečenih besed. Medijskim objavam o krizi in recesiji se ne da uiti in vsakodnevno slišimo za podjetja, ki jih je prizadela, ki bodo skrajševala delovni čas ali celo odpuščala. Vodstva podjetij, delničarji, kot tudi zaposleni postajamo vse bolj zaskrbljeni.

Pogovarjamo se o tem kako je potrebno varčevati, kako je slabo, kako bo slabo…. In vendar – kar v teh »kriznih« časih najbolj potrebujemo – bolj kot kadarkoli prej je pozitivno razmišljanje, učinkovito…


feb. 11 2009

Kako ustvarjalno rešujemo probleme

Med lastnosti uspešnega podjetnika gotovo sodi tudi ustvarjalnost. Na žalost pa s starostjo, zanemarjanjem izobraževanja in nespodbujanjem ustvarjalnost upada. To se dogaja postopoma. Najprej se zgodi, ko začnemo hoditi v šolo, potem v najstniških letih, nato ko dopolnimo trideseto leto, pa štirideseto… Latentna kreativna moč posameznika lahko zamre tudi zaradi zaznavnih, kulturnih, čustvenih in organizacijskih dejavnikov. Kreativne ideje in inovacije pa se lahko spodbudijo z uporabo katerekoli izmed kreativnih tehnik za reševanje problemov. Pa si poglejmo nekaj teh metod za…


feb. 02 2009

Nove, sveže ideje? Le kako do njih?

Danes nas zanima, kje lahko podjetnik pride do novih zamisli, svežih idej in potencialno perspektivnih poslovnih priložnosti. Zanimajo nas torej tudi . Podjetnik mora biti vedno pozoren na svoje okolje, kajti iz okolja lahko pozoren podjetnik črpa veliko poslovnih priložnosti. Vendar pa ni odveč nasvet, na kaj mora biti  še posebej pozoren. Ideje izhajajo iz številnih virov, o čemer se lahko prepričamo na primerih mnogih podjetnikov širom po svetu. Naštejmo nekaj pogosteje uporabljenih;

Potrošniki

Potencialni podjetnik mora vso pozornost usmeriti na končno osrednjo…


feb. 02 2009

Notranje podjetništvo

Notranje podjetništvo, torej podjetništvo v obstoječih podjetjih, je izjemnega pomena za razvoj posamezne organizacije, kakor tudi za razvoj narodnega gospodarstva. Rezultati se kažejo kot pozitivni učinki na rezultate podjetij kot tudi na oživitev predvsem večjih podjetij oziroma kooperacij. je življenskega pomena ne le za velika podjetja, ampak tudi za manjše organizacije ter samostojne podjetnike.

Notanje podjetništvo je opredeljeno kot podjetništvo v obstoječi organizaciji, torej kot proces, pri katerem posamezniki znotraj organizacije iščejo poslovne priložnosti in tako delujejo v duhu podjetništva znotraj samega podjetja in…


jan. 28 2009

Izgorevanje do izgorelosti

je stanje skrajne psiho-fizične in čustvene izčrpanosti, ki nastane zaradi predolge in preveč intenzivne izpostavljenosti stresu. Sindrom izgorelosti postaja najbolj razširjena poklicna bolezen, kar je potrdila vrsta raziskav. Na to opozarja Svetovna zdravstvena organizacija, nekatere države, med njimi na primer Švedska, pa so jo kot samostojno motnjo že uvrstile v svoje klasifikacijske bolezni.

Od utrujenosti do psiho-fizičnega zloma

Izgorevanje praviloma ne prizadane tistih, ki slabše obvladujejo stresne situacije. Ravno nasprotno, izgorevajo tisti, ki so bili pred izgorelostjo uspešni, ki so obvladali zahtevne in…


jan. 20 2009

Gradite ali prelagate zidake? – opolnomočenje

Kategorija: ManagementKomentarji (0)

Odnos zaposlenih do dela, ki ga opravljajo, lahko ponazorimo tudi s primerjavo z gradnjo katedrale; nekateri zaposleni enostavno prelagajo zidake, naslednji zidajo zid in le nekateri gradijo prekrasno katedralo. Le slednji se lahko identificirajo s tem, kar počnejo in tako v svojem delu vidijo smisel. Zavzetost, strast, entuzijazem, energijo in pripravljenost na , zlasti v sedanjih negotovih časih recesije, lahko pričakujemo le od sodelavcev, ki skupaj z vodstvom zidajo katedralo. Samo prelaganje zidakov namreč le redkim lahko ponuja smisel. Do tako…


©2008-2010 Eračunovodstvo.org • Pravno obvestilo in pravilnikWordPress