Odnos zaposlenih do dela, ki ga opravljajo, lahko ponazorimo tudi s primerjavo z gradnjo katedrale; nekateri zaposleni enostavno prelagajo zidake, naslednji zidajo zid in le nekateri gradijo prekrasno katedralo. Le slednji se lahko identificirajo s tem, kar počnejo in tako v svojem delu vidijo smisel. Zavzetost, strast, entuzijazem, energijo in pripravljenost na sodelovanje, zlasti v sedanjih negotovih časih recesije, lahko pričakujemo le od sodelavcev, ki skupaj z vodstvom zidajo katedralo. Samo prelaganje zidakov namreč le redkim lahko ponuja smisel. Do tako zavzetih sodelavcev in s tem boljših poslovnih rezultatov pa pridemo tudi s tem, da zaposlene primerno navdušimo, motiviramo in konec koncev pooblastimo za nekatere odločitve.
Pri pooblaščanju ali opolnomočenju gre za krepitev veščin na vseh ravneh, tako v sedanjosti, kot prihodnosti, s cilji, da v podjetju okrepimo sodelovanje, predanost in zanos. Cilj opolnomočenja je torej krepitev osebnih, ekipnih in organizacijskih prizadevanj, pri čemer poskušamo to doseči s predanostjo in medsebojno podporo, večjo prožnostjo ob poslovnih izzivih, pregledno odgovornostjo in jasno izraženimi pričakovanji ter udejanjanjem vizije in vrednot z osredotočeno energijo.
Vloga managerja je, da deluje kot dodaten vir, ki ga zaposleni potrebujejo za to, da bi dobro opravili delo. Bolj kot za nadzor gre pri tem za trenersko vodenje, za pomoč, ki osebju omogoči, da prispeva in razvije lastne zamisli.
Torej, gradite ali samo prelagate zidake?