Danes bomo govorili o organiziranosti poslovanja. Vsak podjetnik ima nek poslovni načrt. Čeprav pogosto ni napisan, ga večina podjetnikov ima izdelanega vsaj v mislih. Vendar je skoraj večina podjetnikov preobremenjenih, saj opravljajo skoraj vse funkcije, ki jih vodenje podjetja zahteva. To pa zato, ker so sredstva v majhnih podjetjih omejena. Vsak direktor (ali samostojni podjetnih) tako opravlja več funkcij, od organizacijskih, kadrovskih, nabavnih, prodajnih, do administrativnih in konec koncev tudi računovodskih. Vsa ta količina dela pa zahteva ogromno …